【破坏性创新案例】中国企业实行破坏性创新的意义与策略

时间：2017-02-04 22:25:08 作者：耿剑锋；杜龙政；

本文作者：耿剑锋；杜龙政；王宇；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是指一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的意义,企业实行破坏性创新的策略,并对破坏性创新在中国的应用前景进行了展望。
【论文正文预览】：一、破坏性创新的内涵以及对于我国企业创新的意义1997年,哈佛大学教授Clayton.M.Christensen出版了《创新者的迷惘》一书,提出了“破坏性创新”(DisruptiveInnovation)的概念。该书指出,破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,但
【文章分类号】：F273.1
【稿件关键词】：中国破坏性创新新市场低端市场
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【稿件标题】：【破坏性创新案例】中国企业实行破坏性创新的意义与策略
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年21期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：耿剑锋；杜龙政；王宇；

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