火电厂工程施工项目管理途径

火电厂是中国的电力能源供应的重点单位，其发展状况不仅关乎到国民经济的发展，而且还关乎到国计民生。在火电厂的工程施工安装中，由于工程庞大，覆盖面广，且工期紧张，工序复杂，不仅作业难度大，而且危险系数高。特别是在近些年来火电厂的机组容量扩大，采用自动化运行管理模式，处于高压环境中，对于工程建设要求较高。这就要求火电厂工程施工中，做好项目管理工作是非常必要的。

一、火电厂工程施工阶段的进度控制

（一）火电厂工程施工进度控制步骤

火电厂工程施工过程中，建设工期是进度控制的总目标。要做好施工进度控制，就要从工程实际的角度出发对于影响进度的因素进行分析，以促进施工合同约定的投产日期的实现。在工程施工中，由于工程环境复杂，且工期持续时间长，就不可避免地出现影响因素而导致工程进度问题出现。要处理好施工进度控制问题，首先，要做好估算工作，诸如工程的规模、标准、进程以及竣工的大概时间等，与业主制定的里程碑计划是否相符。再次，制定好工程实施方案，做好工程进度计划的设计工作。最后，根据工程实际检查、核实、总结，以备调整工程进度。

（二）编制施工进度计划

工程进度控制的主要目的，就是将工程设计进度与实际的工程进度之间所存在的差距减小。科学地控制好工程进度，要对于影响工程进度的各项因素进行分析，按照工程合同制定工程计划。诸如环境、技术和人为因素都会对工程技术的具体实施产生影响。要对工程资源合理调配，才能够按照工程合同要求对于各项资源予以优化，将工程进度计划网络图编制出来，根据现场动态变化的环境，对于工程进度计划进行调整，以确保工程实际进度与计划的进度相吻合。编制好施工进度计划后，就要分阶段控制，综合考虑工程承包合同、施工组织设计、生产经营计划，以及材料供应计划和人力资源供应计划等主要内容，确保施工进度计划顺利执行。

（三）优化施工进度

考虑到工序的时差，根据工程实践可以合理改变工序，确保工序符合逻辑关系，以完善施工计划。处于有限的条件下，施工进度计划的优化主要体现为工期的调整和资源的平衡。工期的调整与施工进度计划的编制存在着密切的关系。工程建设往往会由于偶然事件而影响到工程进度，为了满足工期的要求，就要对计划工期进行调整。适当地将顺序施工改为交叉施工，采用搭接流水段的方法，减小流水步距。也可以根据施工工艺调整工序，优化工序排列顺序。工程资源要均衡使用，计划资源使用量，以对资源使用合理控制，由此而降低浪费程度，优化项目效益。

（四）做好施工跟踪管理工作

在工程施工展开的过程中，还要实施跟踪管理，同时根据工程实际对施工进度计划进行调整，并对相关资源以优化，包括工程计划、工程材料和设备以及工程技术文件等，都要根据实际工程施工需要进行调整，并有效控制。此外，还要确保工程项目管理系统的组织管理能力有所提升，并做好内部施工与外部环境的协调能力，将工程施工中安全、质量和效益之间的关系处理好，以在确保工程施工进度的同时，还要将工作人员的积极性调动起来。

二、火电厂施工成本控制管理

（一）做好目标责任成本编制工作

火电厂工程施工中，要做好工程成本控制工作，就要将科学化的施工管理模式建立起来，实施整体性层次化管理，形成一个成本管理体系。其中的项目操作层所履行的是责任成本的下达，做好施工管理成本核算工作；岗位责任层将具体工作纳入到监督控制之内，受到管理层以及项目部的约束。当成本管理体系完成后，要做好工程施工的投标报价工作，确定投标报价以及与施工相关的额外费用支出。当工程中标之后，确定责任成本，将内部定额拆分为几个项目，针对于子目，诸如材料费、人工费以及机械费等都要单独测算。参照施工设计方案核算现场管理费、直接费等。建立在投标预算的基础上的责任成本预算的编制，要确保可操作性，以减少施工企业在管理层以及项目层中所消耗的费用。

（二）成本管理内容要切实可行

施工成本管理在任何一个施工环节出现问题，都会影响到整体的施工运作，因此，要将成本管理贯穿于施工每一个环节中。在具体的成本核算中，施工企业要结合工程项目的阶段性考核以及竣工决算的考核情况进行操作，做好分阶段考核。通过会计核算进行实际成本计算，参考成本报告以及盈亏状况，以促进成本的有效管理。

三、强化火电厂工程质量管理

要确保火电厂的安全有序、长周期运行，就要实施现代化的手段对施工工程进行管理。从工程的角度而言，最终的产品体现就在于工程质量的提高。实施施工质量管理，有必要将动态的质量管理系统建立起来，并不断地完善，并启动施工质量监督机制。针对工程施工的性质，从实际的角度出发，将质量体系程序文件制定出来，编写质量保证手册，还要编写实用作业指导书以对施工操作发挥指导作用。在工程展开的每一个环节中，都要将有关数据记录下来，确保数据的真是可靠性，以控制好施工质量。工程管理质量的好与坏主要在于人的管理。要根据工程需要严格选择施工技术人员，并在上岗之前接受相应的培训，考核测试合格后，才可以参与到工程施工中。另外，开展工程施工人员的培训，可以提升专业技术人员的技能水平，树立质量意识，还要相应地采用激励机制激发工作人员的工作积极性，以提高工程人员的质量控制能力。

四、强化火电厂工程施工安全管理

火电厂的工程施工中，安全管理是值得重视的。工程施工中一旦发生安全事故，就会导致额外支出发生而提高了施工成本。工程施工企业要获得更高的利润，就要把好安全管理关，在施工过程中，做好技术交底，不仅要定期地开展安全教育，还要将安全教育渗入到工程施工的每一个环节中，强化安全检查，注重施工现场的安全防护。为了避免安全事故的发生，要对工程中可能存在的安全问题进行分析，提前采取预防措施。比如，在工程施工之前，要对于施工现场进行全面行的安全检查，危险地带要设置好各项施工标牌。对于施工现场存在安全隐患的位置，要做好醒目的标记，以发挥警示作用。在工程施工的过程中，施工废料所存在的安全隐患是不可忽视的。如果废料处理不当，就会造成二次隐患。因此，对于施工现场的安全检查，要定期性与随机性相结合，强化安全巡查，发现安全隐患就要及时处理。为了避免安全事故的发生，还要提高安全管理人员的素质。提高安全管理人员的安全意识，就要做好定期培训工作，提高安全管理人员的安全隐患的同时，还要提高安全管理人员的风险判断意识，并具备良好的安全风险评价的能力。对于安全管理人员而言，对于安全隐患的识别是基本的职业能力，更重要的是具备科学的隐患处理能力，以能够在面对工程施工故障的时候，采取有效的技术方法加以消除，由此而对工程施工中的安全事故有效控制[4]。

五、做好火电工程施工的项目档案管理

工程施工管理中，项目档案管理是极为重要的。档案管理是施工生产的系统化管理中的一部分，就要将符合工程需要的管理结构而建立起来，要能够体现出施工岗位责任和施工目标，使所有的工作人员都树立起档案管理意识。工程施工中存在的施工隐患存在着一定的规律性，这些都需要从档案资料中有所体现。工程档案管理人员要做好工程记录工作，并将所有资料经过整理后记录于档案中。特别对于新增加的资料，要进行分析，做好分类，在登记的过程中，还要对于工程施工中所存在的各种原因进行核对，为安全整改具有针对性地提供资料。工程进度中所发生的各种事件都要详细地记录在档案中，以备以后检修时查用。

六、结语

综上所述，火电厂工程施工项目管理中，管理人员要不断地积累经验，对于施工管理中所涉及到的成本和施工进度等等都要有效控制，并做好安全管理工作，确保工程能够保质保量地完成，且避免资源浪费。由于火电厂工程施工中，有各种不确定因素影响施工计划的实现，有必要采取科学而系统的管理措施，以确保工程施工顺利展开。

作者：邓章才 单位：重庆电力建设总公司

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