一、引言
在当前的经济环境下，很多钢铁公司为了能够在竞争激烈的市场经济环境下获得生存和发展，都不断的在加强公司的人事培训，从而来不断运用企业文化的力量激发员工的积极性和主动性，不断的挖掘出员工的潜力，提高其核心竞争力。如何来更好的传播企业文化来得到公司员工的认可，同时来发展和提升员工的绩效成为了众多钢铁公司管理者越来越关注的问题。
二、加强人事培训的重要意义
通过加强人事培训，能够不断的完善公司的培训功能，为公司的企业文化传播提供相应的理论依据，有助于完善人事培训的功能理论、清楚企业文化传播的特点和验证人事培训在企业文化传播中的可行性；同时，在实践中进行人事培训，能够不断的改进培训方法，同时有助于钢铁公司企业文化的不断营造和传播，为企业文化的有效传播提供借鉴作用。
三、人事培训在企业文化传播中的作用
1、人事培训能够促进企业文化的建设和传播。要想不断的保存企业文化，唯一的方式就是不断的传播这种企业文化。企业文化是与企业在长期的发展过程中，不断形成的文化特征，作为公司的文化遗产，需要通过教育来不断的继承。培训是教育过程中所必不可少的一种形式，培训能够为公司的发展提供必需的活动训练、规范企业的规章制度和接受企业的价值观念，能够不断的保存和维持企业文化，2、利于企业文化知识的个体化。通过对公司的人事培训，能够不断的帮助企业员工将原有的知识进行联系和更新，能够更好的掌握住相应的知识技能。在培训的过程中，通过培训老师的引导和帮助，能够让学员更好的掌握学习的主动权。在培训的过程中，不断的结合员工的生活工作背景，能够不断的解决他们所遇到的困难，利于将企业文化内化到员工的知识价值体系中。3、利于企业文化传播所需情境的构建。企业文化仅仅通过制度通道和物质的符号来进行传播是远远不够的，如果将抽象的文字符号还原为接近生活的场景，那么就比较容易被广大的员工所接受。通过对员工进行相应的培训，能够不断的满足企业文化在传播过程中的情境构建，或者通过建立真实或者虚拟的情境，来不断的将企业文化理念在现出来，从而更好的满足了企业文化在传播过程中情境的需求。4、促进企业文化精神和价值观念的认同。通过人事培训，培训老师能够不断的引导学员学习企业文化，并且逐渐的将其感性认识上升到一个理性的阶段，能够更多的刺激员工对于企业文化相关问题的深入思考，并且在此过程中来产生对企业文化的情感倾向、态度和价值等的判断，促进了企业文化精神和价值观念的认同，更好的促进企业文化的传播。5、利于员工素质和实践能力的培养。员工对于企业文化的认识是一个过程，即从感性认识阶段到理性认识阶段，并且最后回归到实践过程，从而来符合公司发展的方向和目标。对认识进行培训，就行让企业员工更好的接受企业文化的价值观念，并且将这种价值观念体现在员工工作的过程中，即不断的提高企业员工的综合素质和其解决实际问题的能力。通过培训，能够起到一个桥梁的作用，将学员学习的知识和能力融入到情感、态度和价值观等方面，并且最终成为自身的一种素质。
四、提高人事培训在企业文化传播中的对策
1、建立研发队伍和机制，不断开发精品项目。要充分结合公司企业文化的具体问题，不断的开发培训项目。同时，在培训的过程中，要不断的建立培训的研发队伍和培训的机制，要确保培训项目新颖，能够吸引学员的兴趣，只有不断的强化培训队伍建设和机制的研发，才能够不断的提高人事培训在企业文化中的传播作用。2、明确培训目标，将培训形式和内容相互结合。要将培训目标和培训的内容相互结合，同时还要与公司企业文化的实际情况相互结合。只有这样，才能够通过培训目标的指引，不断的在培训中进行目标的细化，不断的达到公司、员工和培训公司之间的目标一致。3、不断巩固培训效果和注重后期的培训。不仅要注意对员工的人事培训，还需要将培训的效果进行巩固和后期员工培训的规划。只有在培训的过程中，学员才能够获得更多的感悟和反思，但是当培训结束后，往往由于工作环境和培训环境间的巨大反差，造成了培训效果的下降。要及时的进行后期的跟踪培训，这样，才能够促不断的巩固培训效果和促进企业文化的传播。4、制定培训行业标准，实行规范系统的培训。目前，要建立和健全行业内的培训标准，不断的实行规范系统的培训，只有这样，才能够确保培训质量的提高。在培训之前，要和相应的培训机构进行详细的沟通，并且根据公司企业文化的实际情况，来制定出科学合理的培训计划，进而提高培训效果，促进企业文化的传播。
五、结束语
总之，在当前竞争激烈的市场经济环境下，要想不断的提高公司的核心竞争力，就需要不断的加强人事培训，在培训的过程中，要不断的解放思想，开拓创新，要通过培训来更好的传播公司的企业文化，不断的激发公司员工的工作积极性、主动性和潜力，为公司的可持续发展贡献力量。
作者：王秀兰 单位：攀钢集团西昌新钢业有限公司
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