1做好高层建筑土建工程施工管理工作的必要性
对于高层建筑的品质，重要的影响因素就是土建工程的整体质量，要立足于技术和施工两个环节进行系统管理。对于技术管理，要应用合理的技术实现对整个工程的方向性的指引，而对施工进行的管理主要是针对施工的人员和设备进行的管理。为了在根本上提升工程品质，要注重这两个层面的全面、细致的管控。因此，需要施工企业既要具备高素质的管理队伍，又要注重设备的整体水平的增强，只有达到综合水平的提升，才能更好地促进土建工程的施工品质。
2高层建筑土建工程涉及的施工管理
2．1重视对高层建筑土建工程的技术管理
在高层建筑的土建工程中，技术管理主要是针对测量放线以及相关的施工工艺进行的管理。在进行具体管理的进程中，要以图纸为依据，借助测量方式和手段，将设计中的建筑构造进行现场放样和位置的确认，目的是达到对施工基础的奠定。测量放线环节的目的是保证施工的精确性，保证方向正确，这一环节的管理重点是保证较高的精度，准确定位;施工管理对土建工程的品质影响较大，需要进行具有针对性的管理，例如，在当前的高层建筑中，工程的基点通常采取冲孔灌注桩的形式，这样，控制和管理的关键就是遵照设计方案，形成工艺和技术的控制点，达到对整个灌注桩工艺的有效控制。在管理进程中，要借助对关键点的质量控制，实现整个工艺的完美呈现，将其控制在合理的范围内，尤其是面对一些新的技术、材料和工艺的时候，更应注重对关键点的控制，提升高层建筑的建设水准［1］。在整个技术控制行为中，首要的一步就是对质量控制点的数据库进行管理，以图纸为标准，进行系统分析，为整个施工管理提供充足的信息，为技术管理奠定良好的信息来源。
2．2重视对高层建筑土建工程施工的全过程管理
在高层建筑的土建工程施工中，涉及诸多环节、工序，具有一定的特殊性，标准各不相同，给管理增大了难度，因此，在追求经济效益的同时，要重视工程品质的提升，实现不同工序的有效衔接，相互协调，做好对材料、设备以及人员的有效管理。
2．2．1做好对施工物料的有效管理
对于高层建筑的土建工程施工，其物料的管理主要是针对其进行的审核与检测。在进行物料管理的过程中，要与供应商实现通力合作，对其供货资质、能力进行全方位了解和评审，对进入施工现场的材料进行逐层检查，保证存放和存储的合理性，做好针对材料的各个环节的控制工作，在根本上保证用料达到技术和设计标准。鉴于高层建筑对材料要求的高度，相关的管理人员要严把质量关，对产品进行严格检查，及时、合理地处理问题产品，同时，还要对材料的申领和使用制度进行完善和规范，对使用量进行规划，控制好供料、管理、存储以及领料。材料是施工质量的前提，需要严把各个环节，在根本上保证施工品质［2］。
2．2．2对施工设备进行的管理
对于施工设备进行的管理主要是针对施工设备进行科学的维护和保养，使其始终都能以良好的状态投入使用，发挥功能。一旦维护不当或者不及时，使设备运行中出现问题，就会影响施工的顺利进行，延缓施工进度，因此，为了保证施工进度，要做好对施工设备的合理养护，实现对设备的有效管理。对施工现场的设备进行定期检查，了解物料的具体使用情况，对于一些有问题、不能发挥功能的设备和机器进行恰当的处置，及时上报相关部门，有效防止由于材料不足、机器故障等原因引起的误工，降低损失。在具体操作中，要实现人机固定的方式，避免非操作人员对设备进行不当操作，造成损失和事故，另外，对于租借的设备，要进行使用时间的管理，科学规划，促进使用部门之间的相互协调，提升使用效率，降低企业施工成本。
2．2．3重视对施工人员进行的有效管理
在高层建筑的土建工程施工中，主要的实施者即为人，也就是施工人员，其素质和能力与施工品质密不可分。在进行施工管理的过程中，除了对设备、物料进行有效管理之外，还要注重对人员进行有效管理，为施工品质奠定坚实的基础。首先，要以施工标准为依据，制定施工规则，实现对工程施工的有效管理。注重施工现场安全措施的制定和贯彻，例如，对于进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽，进行高空作业的时候，要进行全面的安全防护，对工程计划进行合理、科学的制定，避免疲劳作业，以免发生安全事故;其次，要注重对技术人才的大量引进，增加技术人员在整个施工队伍中的比例，形成更加完善、科学的人员管理制度;最后，重视安全生产管理，强化教育作用，对施工现场的安全进行大力宣传，重视预防，增强安全思想和观念［3］。要注重对安全检查人员素质的提升，重视过程中的安全检查，有效防止不当操作的发生，提高从业人员的整体素质，使得施工处于安全范围之内。同时，要对从业人员进行道德教育，增强责任感，尊重制度的地位，提升安全意识，减少安全隐患。一旦发生安全问题，要及时上报，采取有效的举措，减少损失，保证施工的顺利进行和完成。鉴于建筑工程施工周期较长，受到诸多因素的影响，因此，在整个开挖工作中要注意安全，降低对周边环境造成的影响。
2．3做好高层建筑土建工程施工的成本管理
在工程施工管理中，成本管理是关键，与经济收益息息相关，密不可分。只有相关的管理和责任制度比较完善，才能实现对施工成本的有效管控。针对施工管理组织架构，明确成本管理职责，保证责任到人，使各个部门、人员都明确成本管理的职责，实现成本控制目标。同时，重视对各个施工环节资金的使用、监督和管理，合理进行资金流向的审批。在进行成本管理的过程中，要将设备管理作为重要内容，因为其消耗直接影响施工的成本支出，只有进行科学管理才能降低损耗，达到降低成本的目的。
2．4控制好工程施工变更的管理
对于建筑工程的土建工程而言，其设计方案与实际施工存在较大的差异，这就需要管理人员要对整个工程变更具有较强的掌控能力［4］。在设计阶段，设计人员很难完全、准确的理解施工图纸，因此，在施工过程中进行一定的调整和变更不可避免。但是，任何工程变更都会对工程施工的进行带来影响，与造价关系较大。因此，为了避免变更造成的失控状态，设计单位在施工前要做好全面调研，并与现场进行有效结合，降低变更带来的不利影响。
3结语
针对高层建筑土建工程施工进行的管理工作意义重大。对于城市而言，高层建筑已经成为城市的代表，发挥标志性的作用，因此，要重视对高层建筑的综合管理。为了保证施工人员的安全以及工程的品质，必须将施工管理提升到一定的位置。要将对施工技术和过程的管理作为关键环节，提升施工技术水平，保证施工的精准性。与此同时，要强化安全思想，以确保施工品质。只有保证土建工程施工的质量，才能有效促进建筑行业的可持续发展，为建筑工程的健康发展提供保障。
作者：李海燕 单位：山西一建集团有限公司