【精益改善】全员参与改善的精益生产系统设计和实施

时间：2017-01-25 10:17:07 作者：丁春艳；

本文作者：丁春艳；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2011年07期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。
【论文正文预览】：我国制造企业对精益生产是趋之若鹜,但大部分企业都没有取得预想的成功。因为现在大多企业在实施精益生产时更注重学习和使用精益生产的方法和工具,而往往忽略了发挥人的积极性。“人”是实施精益生产的最重要因素。全员参与改善的目的就是为了激发每位员工的主观能动性,营造
【文章分类号】：F273
【稿件关键词】：全员参与改善精益生产推进小组精益生产提案表执行改善小组
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丁春艳;;全员参与改善的精益生产系统设计和实施[J];商场现代化;2011年07期
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【稿件标题】：【精益改善】全员参与改善的精益生产系统设计和实施
【作者单位】：上海理工大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2011年07期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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