一、企业内部控制存在的问题
（一）内部控制工作执行力差
很多企业虽然已经开展了内部控制工作，但在实际实施层面上的效果却不明显，这主要包括两方面的原因，一是企业领导者的不重视；二是内部控制工作缺乏有力执行，从企业内部控制工作的流程设计到具体工作的执行都十分欠缺。由于企业内部控制工作缺乏健全性，不但会制约企业的良好发展，更容易给企业生产经营带来巨大损失。
（二）缺乏切实有效的监督
企业内部控制工作想要取得切实效果，必须创建严格的监督管理体系，内部控制工作的监督管理必须包括三方面内容：一是企业内部控制的实时监测；二是企业内部审计工作的监督；三是外部审计工作的监督。但是，即使建立了内部控制监督管理体系，也仍然存在监督不到位、体制不健全的问题，包括监测不到位、缺乏外部监督等，都会导致对企业内部控制工作监督管理的失效。
二、财务会计对企业内部控制影响的体现
（一）财会人员参与缺失
财务会计背景下企业开展内部控制工作的重点应该侧重于对财务会计工作的监管，由此，需要企业财务会计部门的工作人员给予高度配合，不但要参与企业内部控制制度的制定，还要努力配合各项内部控制制度的实施，确保企业财务会计部门工作人员对内部控制各项要求的认同。但是，企业财务会计部门工作人员虽然参与到内部控制制度的制度过程中，却主要为了维护个人利益，服从领导安排，不会真正参与内部控制制度的执行和实施，进而造成了企业内部控制制度的实施难以获得企业员工的认同和支持。
（二）财会制度设置失效
企业财务会计工作和内部控制工作的顺利展开，都需要严谨的规则制度作为标准依据，以此确保工作业务的实施符合企业自身发展需求。但是，很多针对企业财务会计部门的内部控制工作制定的规则制度严重缺乏灵活性和可用性，大多数规章制度仅仅为了敷衍内外部审计工作，进而失去了财务会计内部控制规章制度应有的规范性和强制性，导致出现了企业内部控制的失效，无法对财务会计部门工作人员进行有力约束。最终使企业财务会计内部控制工作与既定目标大幅偏离。
（三）财会监督力度薄弱
财务会计工作是企业生产经营发展中最容易出现问题的工作，只有确保对财务会计工作进行有力监督，才能保证财会工作的目标顺利完成。但是，企业中设立的对财务会计实施监督管理的部门在实际工作中由于职责划分不明确、监督权力的交叉使用等，难以达成统一的监督标准，甚至造成了监督部门与财务会计部门之间的“私相授受”，最终无法按照严格标准开展财务会计监督工作，进而使企业财务会计工作失去了规范性和准确性，不能为企业内部控制工作的展开创造良好条件。
三、财务会计背景下如何加强企业内部控制工作
企业内部控制工作的推进和目标的达成，都与企业整体工作效率密不可分。只有不断提高企业的整体运行效率，才能更好地促进内部控制工作的有效实施，同时，企业开展内部控制工作的最终目的同样是为了提高企业整体工作效率。因此，为了确保实现企业工作效率的整体提升，必须明确企业各个岗位的工作职责和权利范围，企业每一名员工都能够做到各司其职，不滥用岗位权利。企业领导者只有充分衡量岗位的权利与利益，做到相互牵制、综合协调，才能保证企业内部控制工作的顺利进行。
作者：魏微