摘要：随着我国社会和经济的蒸蒸日上，民营企业也随之一日千里，发展迅速。然而由于我国民营企业起步较晚，还有许多不完善的地方，在发展过程中难免不断遇到问题和阻碍，故而必须做好对民营企业的管理。文章主要论述了目前我国民营企业在管理过程中遇到的一些问题，并针对性得提出了优化管理的建议，以供参考和交流。
关键词：民营企业；管理；优化
在竞争日益激烈的市场环境下，我国民营企业以其独树一帜的特性在经济市场中异军突起，为我国的经济繁荣和社会发展带来了不可估量的力量，同时也一定程度上缓解了日益紧张的就业压力，其重要意义不言而喻。然而，由于民营企业的自身原因，在发展过程中同时也遇到了诸多的困难和挑战，使得民营企业的健康发展受到一定的影响。故而在激烈的市场竞争下，如何推动民营企业走向健康稳定的发展，是当前我国民营企业亟待解决的关键。
一、目前我国民营企业管理中遇到的一些问题
1.管理模式存在一定的弊端
当前，我国大多数的民营企业仍然热衷于通过传统的家族式模式来管理企业，然而这种管理模式存在一定的弊端，势必影响企业的向前发展。对于民营企业来说，发展初期时，企业主意义重大，是一个企业的主心骨，而随着企业的不断发展和壮大，再以企业主为核心，把企业的经营权和所有权混为一谈的形式已然难以适应大企业的发展。这种管理模式往往存在管理不够规范，决策不够科学，具有一定的主观性等等问题。在企业不断发展的过程中，管理涉及内容逐渐增多，层次也随之复杂化，家族式的管理模式必然难以走远。
2.人才机制有待完善
对于企业来说，人才是必不可少的生产力和竞争力，然而当前我国的民营企业普遍存在人才机制不够完善的问题，既不重视对外引进人才，也没有做好内部的人才培养机制，这一问题对于当今市场的民营企业来说，无疑是一大阻碍。一些民营企业觉得自己企业的人才必须要无条件遵守企业的安排和薪酬制度，从而导致人才不断流失。对于企业发展的井喷时期，一味重视业务而忽略管理还不会凸显什么弊端，然而一旦过此阶段，该模式必然会影响到企业的发展和运转。
3.管理方面缺乏创新
随着时代的不断日新月异，企业要想保持长久的生命力，也必须学会与时俱进，以创新能力来助力企业的发展。民营企业在发展过程中，也会不断遇到问题和挑战，如果缺乏创新必然会停滞不前。然而，当前我国的民营企业往往缺乏创新意识，一方面是许多民营企业不思进取，安于现状，没有意识到创新的重要性，导致企业缺乏创新；另一方面是民营企业的资金、人才等等诸多方面都有所不足，所以缺乏创新的资本；再一方面，对于民营企业来说，在技术、管理、文化等方向上进行创新难免会遭遇到一定的风险，这也是阻碍民营企业进行创新的原因之一。
4.缺乏企业文化做支撑
当前，我国许多民营企业缺乏长远的眼光和思想，没有制定出科学的企业发展目标和方向，更谈不上发展战略的规划，从而导致企业文化难以形成，这样的企业必然会发展受阻。民营企业的文化构建是至关重要的，然而不少单位往往对文化构建不够重视，而是流于形式，只追求一些表面形式，从而对文化这类企业的深层次的内涵无法把握。
二、如何优化民营企业管理的建议
1.建立健全现代企业制度，推进管理创新
民营企业在发展过程中，要想不断壮大，必须推进企业管理上的创新。要根据现代化的企业管理需求，建立健全的企业制度，将企业各层次职位和功能规划清楚，做到责权清晰，责任明确。要不断加强整个企业对于创新的思想认识，注重员工的素质培养，更新管理理念，建立长远的企业发展观。要确定企业主、经营者以及劳动者之间的关系，健全各方面的企业制度，完善经营体制，建立适合各企业自身发展需求的创新管理模式，从而促进民营企业不断走向现代化和规范化。
2.及时改进管理模式和用人机制
当前，我国众多的民营企业都是家族式的管理模式，企业的所有权和经营权均由家族内部人士所控，从而导致企业的发展受到阻碍和局限。现代化的民营企业必须及时改进这种落后的管理模式，将管理思想转变过来，学习现代化的、科学的管理模式和经验。同时，民营企业的发展离不开用人机制的完善，要大胆引进优秀的用人机制，聘用专业的外来人才取代家族人才，建立科学的用人标准和薪酬制度，使人才能够热爱企业，心甘情愿得为企业服务。民营企业的发展，必须因地制宜，不断寻求适合企业自身的管理方法，推进企业更好得发展和进步。
3.推进企业实施信息化管理
民营企业要想优化企业管理，需要与时俱进，不断推进企业实施信息化管理。一方面需要政府在政策方面提供支持，督促民营企业规范生产，从而针对企业的规划、投资、培训等方方面面提供政策规范和指导，使民营企业能够优先和便捷得获取政府的资金资助和税收方面的优惠政策；另一方面是要对民营企业做好培训工作，处理好决策以及协调工作；再一方面，要切实处理好对监理机构以及行业协会等的培育工作，完善企业各方面的短板。
4.创建富有凝聚力的企业文化
民营企业的文化是企业管理观念的呈现，是企业发展过程中必不可少的组成。民营企业要想长远发展，必须创建富有凝聚力的企业文化，使企业文化助力企业成长，增强企业的核心竞争力。我国的民营企业在创建企业文化时，要以民族精神和文化作为基础，并结合自身实际情况，形成独特的文化体系，要尊重企业的才人，做好企业人才的职业规划，重视培训和教育，使企业人才能够爱岗敬业，富有凝聚力。
三、结束语
民营企业要想长远稳定得向上发展，就必须做好优化企业管理。要根民营企业自身实际情况，遵循市场发展轨迹，积极推进管理创新，健全企业各方面的制度，改善用人机制，创建企业文化，从而助力民营企业更好更快得长远发展。
参考文献
[1]张晓晶.民营经济与中国发展国际研讨会综述[J].生产力研究，2004，（8）：112-114.
[2]刘和平.企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析[J].企业活力，2003，（1）：60-64.
[3]郭丹.浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策[J].经营管理者，2014，（18）：51-52.
作者：唐性莲 单位：贵州省六盘水盘县红果街道办事处农业服务中心