1、公正的激励机制的建立
1.1合理的收入。合理的薪酬是对人才最大的肯定。可以增加人才对企业的稳定感与归属感。合理的收入可以让每一位员工都忠于自己的本职工作,同时还可以调动员工的积极性,更好的为企业服务。1.2较大的个人发展空间。每个人进入社会以后,在自己的工作岗位上最想得到的就是单位的认可,具体认可主要是通过其社会地位来体现。但是,企业中往往不能够提供较多的行政岗位,那么企业就应该通过设置一些技术类的岗位,让每位员工都有晋升的机会,可以分为初级类、中级类、高级类和技师等。1.3让每位员工都没有后顾之忧。在现代,员工的住房问题是最大的问题,部分企业设置的员工收入与住房公积金,让员工买不起房子。因此,煤矿企业应依据每个人贡献的不同,分别设置不同的档次来享受住房公积金。可通过设置时间限制,如在煤矿企业服务时间越长,住房公积金享受越高的体制,让每位员工都能够明确自己的职业生涯,能够在企业中努力工作,实现员工与企业的双赢。
2、科学的开发机制的建立
企业吸引人才的最重要的因素就是良好的企业形象。煤矿企业应注重自身良好形象的培养,使社会中的优秀人才愿意到煤矿企业中渡过他们的职业生涯,同时应对加入煤矿企业的员工进行合理的职业规划,对其进行科学的开发与利用。2.1创造良好的成才环境。优秀的企业应该让每一位员工都能够看到自身发展进步的希望,通过创造良好的成长环境,让员工真心实意的留在企业中服务,为企业的发展出谋划策,贡献自己的力量。2.2引进稀缺人才。一个企业若想要做大做强,实现企业的扩张战略,就必须懂得运营资本,可以通过吸收理财专家,改变企业管理的模式,实现企业的发展。2.3现有人力资源的有效利用。优秀的管理人才,需兼备人品、学识与经验。煤矿行业在教育优秀干部方面有突出的贡献。许多管理人才都是在煤矿企业中脱颖而出,他们积累的经验相当丰富,必须充分用好这些人才。
3、完善的培训机制的建立
人力资源是煤矿企业在市场竞争中的重要资源。应制定好人力资源的总体规划,建立良好的培训机构。充分认识社会的发展,为企业的发展储备人才资源,保证各个岗位的人才能够有序的衔接。注重人才的培训工作,有组织有计划的实行员工培训计划。首先,树立员工的正确的人生观,让他们爱矿敬业。其次,可通过进行技能培训,如业务知识、企业文化理念、安全技能等的思想政治教育,提高员工的操作水平与业务素质。开发高能力、高素质的企业管理人才,保持企业的竞争力。第三,人力资源培训可以与科研单位、各所高校或其他的煤矿企业进行联合培训。通过不断的学习和交流,提高企业员工的整体素质。让员工的思想跟上时代发展的步伐,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4、结语
煤矿行业存在用人多与效率低的弊端,如果不能从源头上改善企业的面貌,改变原有的企业人力资源管理模式,那么对于提高企业的竞争力是不现实的。只有尽快提高员工的整体素质,改变行业面貌,走出一条新的发展之路,煤矿企业才可能在现代化的发展进程中立于不败之地。煤矿企业必须在拥有管理人员与专业技术人员的同时。吸收引进一批高层次、高素质人才,建立一种与市场发展相结合的人才选拔聘用制度。搞活企业内部人才市场,从根本上为企业员工提供可施展才华的舞台,做到人尽其才,不造成人才的浪费。同时使人才流动的速度加快,满足煤矿企业的不同需求。
作者：王建军 单位：西山煤电集团公司西铭矿供应科