一、新形势下企业的经济管理现状
(一)经济管理制度不完善许多企业进行经济管理上存在一些问题，归结起来存在几个方面问题：其一，一些企业虽然制定出了管理制度，也安排有关人员执行，但是从执行效果来看缺乏监管措施；其二企业所制定管理制度和企业发展严重脱节，一旦企业发展速度超过了企业，必然会对企业发展造成影响，但是制度超过企业发展，企业是不能达到要求，制度不仅不能促进企业的发展，还可能出现资源闲置，必然和企业发展不适应。(二)内控力度不够闲置许多企业都在对内部进行管控，缺乏一个规范性体系，但是协调机制及统一指挥上不完善。根源在于企业管理层与领导缺乏战略管理意识、危机管理意识，面对复杂市场经济环境，根本不能够及时应对。在才做经济管理时，如果只是从财务管理方面进行成本控制，具备较大局限性，必然导致企业财产损失。(三)人力资源管理缺乏合理性企业要在市场竞争中占据优势，就必须要有效、合理的管理人力资源。许多企业中产能结构是没有办法满足企业战略性的目标，就会出现人力资源闲置，根本不能够对人力资源进行有效整合，导致人才流失，让企业遭受到损失。
二、加强企业经济管理的措施
从上面分析可知，企业经济管理中还存在一些问题，因此要想加强企业经济管理，就必须要从这些问题上入手加强管理。(一)创新经济管理的理念思想决定态度，而态度决定行动。因此，加强经济管理就必须要扭转管理理念，要从新方法、新思维以及新视角出发，采取适合企业发展的思想。只有创新理念才能够给企业中注入新活力，在企业内部形成新氛围。新形势下，必须要贯彻两个方面的理念。其一，危机管理理念，这种理念必须要存在和企业发展所经历的每个阶段，虽然不同阶段经济管理占据的比重有所变化，但是企业上升到特定阶段或具有一定规模时，这种理念可能成为经济管理的重要理念。其二，创新战略理念；战略性就需要以先进行和全局性的发展战略目标，时刻关注时代发展，不断对发展规划与管理制度进行创新，才能够满足快速变化市场所需。(二)创新经济管理体制创新经济管理体制，就是加强企业的经济管理之基础。这样能够保证企业有效整合内部资源，提升企业的产品质量，促进产品开发，建立内部组织，从而形成了激励体系与运作机制。在新形势下，经济管理必须要形成全面参与、全面监督的管理机制，让管理具有人性化，而且管理制度必须要和企业发展相适应，不能够落后于企业发展，同样不能够超越企业发展。这样，才能够增强企业管理效率与经济利益。(三)强化内部控制如今市场上的竞争逐渐激烈，企业的生存环境趋向复杂化。在这种形式下，必须要清楚意识到内部控制体制必须和经济环境变化相适应，要不断进行改进，实行战略性内部控制体制与全面性经济管理体制。而且内部控制一定要将财会控制当成核心部分，要控制、协调以及规划企业生产经营活动，强化财务约束和控制能力，增强财务管理渗透力，才能够构建全员、全方位的财务管理局面。(四)实行以人为本之经济管理企业生存发展之根本就是人力资源，这一点和企业命运联系较紧。因此要加强企业的经济管理，就必须要采取以人为本、人本创新，这样才能够加强企业的管理水平与经济效益。企业中应该尊重每个员工人格，提升员工士气，在企业内部营造出良好的人文环境，让员工体会到温暖。采取有效措施提高员工工作效率，对企业具有极强的归属感与认同感，只有这样才能够实现企业利益的最大化。
三、结束语
总而言之，在新形势下要强化经济管理，就要从经济管理现状中分析存在的问题，从而结合实况采取合理完善措施，增强企业的经济管理来推动企业高速发展。
作者：李金海 单位：宁波市鄞州电力设备制造厂
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