一、目前集团公司财务管理有效模式
1.不同财务管理模式比较当前财务管理模式主要包括分权式财务管理模式、集权型财务管理板式以及集权分权结合型财务管理模式，上述模式各有优缺点。分权式财务管理模式能够使公司集合当前的市场环挠以及公司的综合实力选择对自身发展有益的决策，能够使拮下公司的创造性、主动性和积极性得到充分调动，从而推动企业的进一步发展，可使母公司的决策压力获得减轻从而使决策风险获得分散，对公司的长远发展具有一定的神益。但是这一财务管理模式会加大统一协调和指挥的难度，而且权力过度分散会导致辖下公司及其经营人员片面追求局部利益最大化，从而忽略了整体利益，会在一定程度上对集团整体利益造成损坏。除此之外，这一管理模式不但会产生较高的行政管理费用还会加大公司的统一调度难度。集权型财务管理模式能够使总公司的财务调控作用得到充分发挥，确保总公司以及子公司的财务目标相统一，能够使财务政策得到更好的贯彻和执行，从而使行政管理成本获得有效降低，有利于减少不必要的财政支出。但是这一管理模式同样具有较为明显的缺点，难以便决策的正确性和科学性获得充分保证，也无法使辖下公司的创造性和积极性得到充分调动，会加大集团风险，不利于集团的长远发展。集权分权结合型财务管理模式同时具有分权和集权模式的缺点和优点，保证分权和集权的合理性，能够使总公司的财务调控职能获得充分发挥，能够有效控制辖下公司，同时还不会对辖下公司的主动性、积极性和创造性造成不良影响，同样可以分散决策风险，有利于公司的发展和壮大。2.财务管理模式有效途径选择集权为主的财务管理模式在我国集团公司中具有较广的应用范围，应用这一管理模式能够满足企业的整体发展战略并与集团公司的发展阶段相统一。当前，我国企业集团尚处于发展的初步阶段，公司的管理模式尚不成熟，而且分公司不具备较强的管理决策能力，因此，当前形势下，集权管理模式为集团财务管理体制的首选模式。目前，企业合并、分立以及重组等现象属于集团公司发展过程中的常见现象。通过集中管理方式统一配置内部资源，并使集团的综合实力和核心竞争力获得增强能够有效应对市场冲击。为了使集团整体战略获得进一步发展，使集团整体优势得到充分发挥，需应用集权为主的财务管理模式，努力提高财务管理人员的素质，建立能够准确、及时进行信息传递的网络系统。
二、目前集团公司财务管理中存在的问题及改进措施
1.集团公司财务管理中存在的诸多问题无法及时获得准确的财务信息会对集团公司的正确决策造成影响，次卧，辖下公司由于过分考虑自身利益，刻意隐瞒准确的会计信息，会对信息流的传输产生阻碍作用，导致信息不对称现象的发生。除此之外，不同层面均有可能对信息流造成干扰，从而导致信息失真，严重影响公司合并财务报表的准确性和其实性。没有对财务管理加强监督，无法有效控制经营风险，当前形势下单一的报表指标考核模式或者资产监管模式无法满足集团公司的管理需求，集团公司也无法及时了解和掌握辖下公司的资产经营状况和财务状况，从而加大财务挂历风险和经营风险。资金管理不到位，无法使集团规模优势获得充分发挥。下属公司中普遍存在多头开户现象，会减慢资金周转速度并降低资金利润率。此外，若资金管理不到位还会导致资本成本上升，从而使公司负担加重。集团内部资金若调剂不良会影响资源要素的优化组合和合理配置.使集团内部凝聚力受到影响，无法使集团的综合能力和整体优势获得充分发挥。管理人员不具备现代化管理意识，财务管理知识相对欠缺，会对预算管珑的正常实施造成不良影响。而且集团公司组织复杂，会影响预算管理的正常实施，从而使集团公司的市场竞争力受到削弱。2.使集团公司财务管理在得改善的对策推动科学财务管理观念的树立，使集团财务人员的整体素质获得提高。加强陈子公司之间的协调和配合，促迸资源优化配置，加大财务管理人员的培训力度，使财务管理人员的整体素质获得提高。使财务管理制度获得统一，使财务会计信息获得规范，对辖下公司的财务会计制度进行统一和规范能够使财务信息的准确性和及时性性获得提高，同时进行财务报表的制定位信息的有效性获得提高。进行财务报告制度、资金调度使用制度以及成本核算制度和财务核算制皮等，确保信息有效性。进行资金筹集时必须确保方式的合理性和合法性，将各辖下公司的资金盈余考虑在内，做好相应的调剂工作，防止辖下公司资金短缺以及集团公司资金闲置现象的发生。除此之外，J巫需要将银行贷款利率的变动趋势考虑在内，对长期借款和1短期借款的比例进行合理.安排，尽量减少资金成本，同时确保集团工资对资金的控制和应用，必须经过财务部门进行内部工资的资金调拨和生产以及流通之间的贷款结算。推动监督机制的建立和健全，建立审计网络，分别由不同的审计部门负责审计下属公司，建立以总经理为领导核心的集团公司审计委员会，单项审计公司的联营合同、对外合作项目、经济合同以及工程项目等，定期评估辖下公司内部控制机制，同时推动下属公司内部控制制度的完善。为了促进集团公司市计规章制度的建设，需要推行总审计师制度，加强对下属公司的控制力度。及时发现和纠正辖下公司财务管理方面的问题并采取有效的解决办法，使内部控制意识获得增强。
三、结语
业集团管理工作中，财务系统占据举足轻重的地位，为了取得理想的财务控制效果，确保财务管理的良性运行能够使集团总公司和辖下公司管理运作的规范运行，使财务管理目标获得充分实现，必须采取科学合理的财务管理模式，为企业的发展注入更多的动力，增强企业的综合实力和市场竞争力，从而推动企业实力的不断增强。
作者：徐慧敏 单位：内蒙古伊利实业集团股份有限公司郑州第一分公司