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1HSE体系工作同日常管理脱节问题与对策
海洋石油单位运行HSE管理体系工作中,由于一些工作人员为了应付检查,因而过多的停留在表面形式,无法令健康、可靠管理各类活动囊括至HSE体系内,令外部仍旧包含较多相对孤立的规定、体制以及工作办法。同时日常管理检查无法与HSE管理体系监督运行有效的集成融合,发掘不足问题也无法依据体系标准明确有效措施,不能实施整改后管理验证以及全面更新的综合目标。为此,海洋石油单位应大面积的汇总搜集有关资料,令系统文件进一步健全完善,并将相关规定囊括入体系之中,做好综合管控,将各类从事的安全管理实践活动均视为体系运行重要内容。另外应通过宣传教育,令企业全员思维意识全面更新,摒弃传统滞后做法,形成系统化、规范性工作理念。
2风险识别以及评价管理工作缺陷与对策
一些海洋石油单位,出具的评估风险报告没能清晰完整,出现了对重要风险无法快速应对发掘,不能有效控制的问题。一些企业虽位于作业指导资料以及计划书中呈现出风险识别,然而对主体风险以及环境问题对策制定没能呈现出良好的可操作性。识别管理工作则仅仅停留在初级阶段,没能实施系统合理评估。为此,应依据有关法律标准规定,契合实际的做好评价管理,由基层入手,预防闭门造车问题。应令参与评价工作人员清晰的掌握有关管理技术,提升评估管理科学性。海洋石油企业应注重风险识别评估的全员参与,赋予员工发言权,进而体现实践管理的实用性以及广泛性。
3作业指导以及计划书欠缺针对性与对策
海洋石油单位编制指导作业材料以及计划书工作中,其具体内容以及相关标准存在一定差距,一些机构呈现出项目不全面、表面文章较多、没能全面突出危害分析、评估以及管控措施的问题。甚至一些基层作业机构欠缺指导材料,指导工作性不明显,会给基层工作人员形成误导。针对风险以及生产建设环境因素与预防管控措施,一些基层干部没能科学执行、全面了解学习,进而无法真正落实有关要求规定。为应对上述问题,海洋石油单位应制定两书一表的工作要求,真正的基于自身实践发展运行状况,做好资料修订补充,令其真正满足现实工作综合需要。同时应依据两书一表的具体标准,定期检查管理,实现现场工作的有效执行落实。应引入现代技术、科学装置设施进行指导作业以及计划书细化补充,确保清晰全面,提升应用参考价值。
4应急管理不完善问题与对策
海洋石油单位从事应急管理工作中,存在工作系统不健全、责任交叉较多,无法做好协调管控的问题。一些企业制定应急预案内容中没能良好的囊括各类突发问题,无法同评价结果形成相互对应,令应急预案包含较多局限性。针对预案的实践演练则没能全面重视,进而形成了实践工作的侥幸心理,令有关应急演习的组织更像是走过场。对于应急物资的实践管理工作还包含一定的不完善性,呈现出储备不充分,一旦引发应急问题,无法发挥应急作用的问题。为此,海洋石油单位应清晰明确工作职责,做好应急工作预案的科学制定,清晰审批流程,提升可操作性。同时应认真对待演练训练,做好演习组织。同时应完善演练评价,将相关效果以及发现的具体问题实施全面总结,明确应急救援环节工作中效率有限,无法体现可操作性的内容,进而全面修订,预防引发事故时造成不必要的损失。
5结语
总之,海洋石油单位引入HSE管理体系为行之有效的工作模式,可取得良好的工作成果。虽然实践运行阶段中无可避免的包含一些不足问题,然而,只要我们丰富实践经验、勇于探索、持续创新,便可激发HSE管理系统综合价值作用,推进海洋石油行业实现可持续的全面发展。
作者:刘加龙 何锦华 路俊智 程雪飞 李伟 翟超 单位:海洋石油工程 海工国际工程有限责任公司