【国企激励机制】大型国企经营管理机制实施研究

时间：2017-01-23 16:39:24 作者：王治；王育新；

本文作者：王治；王育新；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：实践中,经营管理机制对企业经营业绩有着直接的关联和影响,能为企业实现发展目标提供源源不断的动力。调研发现,大型国企经营管理机制的实施在管理制度层面主要包括建立健全决策机制、财务制度、人事管理、生产管理、采购与销售管理等制度;在经营策略层面主要包括优化投融资管理、品牌管理、营销管理等经营方式。
【论文正文预览】：一、完善决策机制大型国有独资公司实行的是总裁(或总经理)负责制,重大决策多由集团党政联席会、总裁(或总经理)办公会和总裁(或总经理)专题办公会研究决定,执行机构主要为相关职能部门和二级企业。在股份公司层面,决策则是通过建立完善的公司治理结构,由股东和董事会来负责
【文章分类号】：F276.1
【稿件关键词】：大型国企经营管理机制建立健全营销管理品牌管理生产管理投融资管理财务制度中钢集团决策机制
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【稿件标题】：【国企激励机制】大型国企经营管理机制实施研究
【作者单位】：清华大学公共管理学院;华中科技大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2009年08期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：王治；王育新；