摘要：从施工组织管理原理与过程入手，概述工程施工管理组织设计的内容和作用，针对施工管理架构提出了施工组织优化设计措施和组织方法，以期为建筑工程施工组织优化管理提供借鉴。
关键词：工程施工；组织管理；功能评价系数法；优化设计
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-0748(2016)01-0045-02
作者简介：曹宏泽（1977—），男，山西临汾人，中级工程师，研究方向：工业与民用建筑
引言
改革开放以来，随着房地产业的迅速发展，中国的建筑业迎来了节能环保与和谐发展的新篇章[1]。然而，机遇与挑战同在，随着全球经济一体化的发展，国外的建筑企业大量进入国内市场，行业间的竞争不断加剧，以致于国内建筑企业形成了两极分化式的发展趋势。一部分企业濒临破产，而一部分企业却赢利颇丰[2,3]。究其原因，企业管理是主要方面，而对建筑工程施工的管理更是重中之重。施工管理不仅仅是管理生产活动，还要组织建筑材料购买与使用、施工设备的配给、资金分配等问题[3-5]。目前来看，传统的管理理念和模式已不能很好地解决这些问题，只有在施工中不断地引进新技术、新工艺、新的管理模式从而提高工程施工管理水平，才能切实解决以上问题。
1工程施工组织设计概述
施工组织设计作为指导建设工程项目的全局性文件，需要适应工程施工过程的多样性和不确定性，尽量保障施工过程的顺利完成，从而取得最佳经济效果。其作用具体表现在[6]：
1）施工组织设计是施工建设活动组织实施的关键部分，是现场施工活动的标准和根据。
2）施工组织设计的编制具有预见性，将施工过程中可能遇到的困难与障碍事先设法解决，从而为实现工程建设目标提供了技术保障。
3）施工组织设计对施工现场的规划和布置，为现场的文明施工打下了基础。
2工程施工组织管理的优化设计
对工程施工组织管理的优化设计就是在最初拟定的若干方案中进行功能分析，确定各项功能所占的比重，以此来确定各项功能的评价系数，将各项系数汇集起来得到综合评价系数[7]。那么，综合评价系数最大的施工方案即为最优方案。工程施工组织管理的优化设计主要包含对工程施工组织措施的优化和对工程施工组织方法的优化两个方面。而在对工程施工组织措施的优化中包括对编制依据的改进、编制方法改进措施和编制内容改进措施；在对工程施工组织方法的优化中包括施工方案优化、资源需求量优化、平面布局优化、网络计划优化。对编制依据的优化需要根据先进的施工经验整理施工组织设计，将新技术、新工艺、新材料等运用于建筑施工过程中，以提高生产效率、降低生产成本。同时在编制施工组织依据前要确定施工经验丰富的施工队伍，多方面了解施工队伍的具体情况以便高效地组织施工[8,9]。对编制方法的优化需要建筑施工企业根据系统的观念进行施工组织管理的编制，绘制工程施工网络计划图，从网络计划图中选取高效的施工路线图[10]。同时在编制施工组织管理方法时还要注意对先进技术信息的推广和应用。利用先进的技术优化技术模块，从而选取合理的施工方案，达到减少劳动量、提高工程施工组织管理效率的目的。
3结语
随着现代经济的发展和建筑技术的不断更新，降低生产成本提高经济效益是建筑企业越来越追求的目标，而对工程施工组织管理的不断优化是达到这一目的的关键措施。对工程施工组织的优化首先要利用施工经验选择最佳施工队伍，优化人员编制；其次要尽量利用先进的信息技术来编制施工组织计划；在制定施工组织计划后还要不断利用网络计划图来优化组织计划，确定是施工关键线路，以达到减少工程成本，保证工程质量，提高工程施工效率的目的。
参考文献
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作者：曹宏泽 裴茜 单位：山西四建集团有限公司 运城职业技术学院