1引言
资源型企业是国民经济产业中重要的组成部分，它为各行各业提供所必需的原材料和能源资源，因此资源型企业的经济效率与整个国家的经济、资源安全息息相关。作为资源型企业的黄金矿山企业，其生产经营方式、经营成果也必然也影响着社会的发展。近一两年来，由于金价的不断下跌，其所在行业的发展都受到了较大的冲击。中国黄金协会公布的《中国黄金年鉴2014》［1］呈现，相较于2012年，2013年中国黄金行业盈利水平大幅下跌，跌幅达到64．86%，结束了11年来一直连续盈利的状态，2013年有20．47%的黄金矿山企业出现亏损，相比于2012年增长了194%。这对于黄金矿山企业尤其是国内许多刚刚发展起来的黄金矿山企业来讲，无疑是巨大的考验。截止到现在，有很多公司因为此次金价的降低而纷纷宣布破产，关闭公司。特别是国家开放黄金市场后，使得黄金矿山类资源公司的竞争力遭受极大的挑战，有学者认为拥有资源与企业的竞争优势并不呈现一种绝对的对等关系。如何评价分析其核心竞争力，并基于此项评价、分析来培养、提高其核心竞争力，这是黄金矿山类企业应对市场变化进而赢得市场的前提条件。因此评价、分析研究黄金矿山公司的核心竞争力，对提高黄金矿山类公司甚至是整个资源型产业的核心竞争力都有重要的指导意义，这对形成企业自身特有的市场应变能力，应对当前市场低迷的情况，对企业的生存和发展有举足轻重的作用。
2文献回顾及评价指标选取
20世纪90年代初始，自从开始有了核心竞争力这个概念之后，西方企业界就纷纷研究核心竞争力在企业发展中产生的具体作用，对其研究的发展与完善也一直保持着较高的关注度［2－3］。但是由于黄金行业的特殊性导致对这个概念的认知还不够充分，学者们的研究也主要是涉及概念、性质，尤其是对于黄金生产行业的核心竞争力的研究还不是很多，主要集中于分析影响因素来解释其核心竞争力，但是学者们对于其核心竞争力的定义、解释是众说纷纭、莫衷一是。但是企业具有超越对手的各种能力，例如自然资源储备能力、技术创新能力、以及市场预测、成本管理的能力等，用这些代表企业不同业务层面的能力指标来度量、判断企业竞争力的强弱却是毋庸置疑的。柯小玲等［4］认为影响黄金矿山企业竞争力的因素集中于三个方面:主要是资源、专业、综合能力。陈懿等［5］研究指出资源型企业主要是通过对其资源和各种能力要素的综合运用来实现其竞争优势，主要包括资源、人力资源、技术等。在总结国内外学者关于研究、分析核心竞争力的评价基础上，得出核心竞争力的影响因素不外乎三个方面:一是获取资源、技术的能力;二是将这些资源、技术转化的能力;三是企业整合资源的能力［6－7］。但是如果从指标分类来看，指标的选取就存在层次不清或者相互混淆的毛病。因此本文在前人研究的基础上，进一步分析选取指标的逻辑层次，并针对黄金矿山企业的特点以及行业状况来选取度量指标。选取的具体评价指标要素见表1。
2．1资源条件
资源条件就是指企业所拥有的物质资源和所必需具有的软件储备，尤其是对于像矿山类的冶金行业，资源特别是企业天然所拥有的原材料诸如矿石等，是企业能够持续经营下去的前提条件，而企业所具有的软件储备是其生存与发展所必须具备的要素。
2．2专业能力
专业能力包含公司的研发投入和科技创新能力。Ｒ＆D(研究与开发)是指公司自发积极地储备知识量，并且用这些储备的知识再创造性的开展经营活动［8］。要想使企业能够保持一定的市场竞争能力，使得企业拥有有别于他人特别是竞争对手的竞争优势，那么就必须开发或引进自身所独有的技术工艺，积极储备知识。强化科技创新能力是企业加强核心竞争力的重要路径之一［9－10］，其实现代企业制度最主要的特点就是要求具有高效率的资源配置能力，而这种高效率的作用是否能够发挥出来，主要依赖于企业的技术研发投入与产出水平和创新能力。
2．3综合管理水平
综合管理水平包括成本控制管理水平、市场化能力、社会贡献能力等三个层面。根据调查，一般工业企业百分之六十到百分之八十的成本均是生产经营成本，而对于黄金矿山企业，由于资源行业的特殊性，生产经营成本的比例更甚，因而其成本控制管理就显得尤为重要［11］。为了实现企业的长远发展必须在结合黄金企业的特点的基础上，采取相应的措施进行成本控制，主要通过一些措施减少企业的生产成本、费用，提高公司的资源利用程度与发展动力，这样才能使公司创造出更多的经营利润，比同行业中的竞争对手略胜一筹，更能抢占市场先机［12］。市场化能力是指公司生产的产品占据市场的程度以及客户(或潜在客户)所认为的产品价值的多少，这个指标能够直观具现公司核心竞争力的强弱。企业对社会贡献能力越大，则说明公司在将来的经营中就越有竞争力。
3评价指标体系权重的确定
本文采用托马斯•塞蒂的AHP法确定黄金矿山企业核心竞争力评价指标各个层面要素的权重。AHP法通常是按照以下步骤来操作［13］。
3．1建立层次结构模型
将各层面的指标要素按照属性特征有序地分为若干个层级，建立如表1所示的层次结构模型。
3．2构造两两判断矩阵
根据建立的表1中的层次结构模型可以看出，各个指标要素之间有很明显的上下层级关系。假设目标元素为A，下层的元素B1、B2、B3、…、Bn是由A分解而来，它们均是A的组成部分。采用向有关专家的访谈和问卷调查的方式，在目标层A下通过Bi对Bj的优劣对比，
3．3计算重要性排序
根据比较判断矩阵的数字特征，依据数学方法算出该矩阵的最大特征根以及所对应的特征向量。方程如下:归一化所求得的特征向量w，即是各个评价指标要素的权重分配，也是关于各个层面的指标要素之间的相对重要性程度。
3．4一致性检验
以上根据数学方法计算得到的各个评价指标要素的权重比例是否合乎情理，还须检查该矩阵能否通过一致性检验。
4结论
金价持续走低，面对这一严峻挑战，如何能在下跌过程中甚至是漫漫熊途中挺过严冬，成为国内黄金矿山企业最关心的问题。因此在这个背景下，本文结合前人关于企业核心竞争力的研究，综合考虑黄金矿山企业的自有特点以及问卷调查、专家访谈的结果，依据相关选取指标的原则，从资源条件、专业能力、企业综合管理水平等角度建立了比较科学、合理的指标体系，并用层次分析方法确定各指标要素的权重，通过权重的判断来得到关于黄金矿山企业代表核心竞争力的要素指标的相对重要性之间的排序。从表7中可以看出资源条件(42．85%)、专业能力(42．85%)对于黄金矿山企业的核心竞争优势都有极为重要的影响。其中物质资源、技术创新能力占比最大均为28．58%，市场化能力(3．57%)并不如一般企业那样占比很大，这是因为受限于企业的自然资源条件，黄金矿山企业所生产创造的最终产品较为同质化，不存在产品的更新换代企业，一般也不存在品牌之争。因此黄金矿山企业要想在市场中稳住身形，强化企业的发展潜力，就必须要获取足够的资源储备以及改善技术工艺和积累创新知识。因为黄金矿山公司是属于资源型产业中的一环，最基本能保障其继续生产经营下去的条件就是自然资源，因此获取资源储备是黄金矿山企业发展战略中的重中之重［15］。企业要想获取大量的资源储备就必须要注意保护与节约现有的资源，同时还要通过大量的地质勘查工作，来尽可能的挖掘黄金矿山企业深部及周边地区的资源潜力［16］。企业在靠内部挖潜的基础上尤其应主动和地质勘查单位、科研院所合作，联合开展风险勘探行动，降低企业独立勘查的风险。科技进步是第一生产力，这在黄金矿山企业的发展中也一样成立。但是由于黄金矿山企业的产品基本无差异化，不存在产品的更新换代，所以黄金矿山企业的技术创新基本上并不是通过改进产品来实现的。一般而言，黄金矿山企业的技术创新通常是贯穿于开采、选矿、冶炼等环节中，主要是改进生产技术工艺来实现黄金高效、安全的生产加工［17］。因此企业应当加强对难选冶金矿的技术开发，以及改进低品位金矿回收利用的技术工艺等。
作者：张群 冷建飞 单位：河海大学商学院