企业发展过程中人力资源起着决定性的作用。现如今的企业竞争就是人才的竞争，而人才竞争的实质就是人力资源管理中的激励机制的竞争，完善的激励机制可以帮助企业留住人才以及激发人才的潜力。其实企业工作人员与企业的利益是一致的，而员工的工作积极性及本身利益则受到激励机制的影响。所以企业应该明白一个完善的激励机制的重要性，本文中着重探讨了企业人力资源管理过程中激励的作用。
一、企业人力资源管理中激励的必要性
激发员工身上的潜能是企业人力资源管理的目的之一，是为了企业赢得更大的经济效益。其实从本质上来说，人的目的决定了他的行为，而激励机制就是激发人们的欲望，并对欲望进行相应的引导，而应该通过何种方法对欲望进行激发和引导则是激励机制的本质。企业人力资源管理中的激励机制可以激发员工的工作动力，一定程度上提高员工的工作效率。还可以进一步激发员工的工作热情，激发其主观能动性和创造力。企业在决策的时候可以征求员工的意见，这样不仅可以确保决策的质量与准确性，还能让员工觉得自己的很重要，对企业很有价值，工作的时候会更加用心。
二、企业人力资源管理中激励的作用
1.激发员工的潜能。部分企业决策者觉得激发员工潜能得不偿失，因此不舍得在这方面投入，其实员工潜能的激发可以提高工作效率为企业创造更多的效益。好的激励体制不但可以彻底释放员工个人的能力，还能让员工心中产生巨大的动力。所以企业决策者在企业中实行激励政策，可以促使员工不断加强个人业务技能，让人力资本的效用发挥到最大。2.增强团队凝聚力。团队凝聚力决定战斗力，筷子抱团的作用是显而易见的。企业管理者应该重视团队凝聚力的建设，可以通过一定的物质或精神激励让员工将个人利益与集体利益统一起来，努力工作就是为企业壮大发展贡献自己的力量，而同时也是自身的成长与发展。企业也可以将激励个人的办法用在群体上，激励个人对于团队其他人会产生影响，最终形成一种竞争的氛围。3.提高员工归属感。很多企业都会遇到骨干人才流失的尴尬情况，骨干人才流失不但会造成企业的经济损失，还会在团队中造成一种不稳定氛围，影响在职人员的工作热情。企业人力资源部门关心的问题是如何吸引和留住人才。员工选择一项工作的时候很大程度上考虑的是能否满足自己的薪酬待遇要求，因为薪酬待遇满足的程度，体现了企业对员工个人能力和价值的认可程度。所以企业要提高员工归属感的最有效办法就是采取实质性的物质激励，不能总是停留在口头上。
三、企业人力资源管理激励的完善措施
1.激励机制的原则必须坚持。一个企业如果光有激励机制是不行的，还需要一些落实措施，这样才能保证激励机制的顺利实行。首先必须坚持公正公平的原则，企业在对员工进行激励时，要考虑其贡献于激励处于同一水平线，过高或过低的激励都会产生副作用，最终影响员工对企业公正性的判断；其次企业激励机制要保持连续性，不能时断时续的。当然企业也可以根据自身的实际情况对激励机制进行适当调整，保证激励机制具有效果；企业应将物质与精神激励相互结合起来，这样可以满足更多员工的需求，最终实现提高员工工作热情的目的。2.提高激励机制的可行性。人们的需求随着社会的发展而变化，而且人力资源需求本身就具有很多的不确定性。所以企业在制定相关激励机制时，需要充分了解人力资源需求，根据不同员工的实际需求，制定切实可行的激励体制。当然激励机制也不是一成不变的，企业可以根据实际需求不断调整激励的内容，不断对其进行优化和完善，保证激励体制的可行性。3.提倡人性化管理理念。随着社会发展企业的管理理念也需要产生相应的变化。比如现在最常见的人性化管理理念，企业人力资源管理的过程中应该加强人文关怀。在实际工作中，坚持尊重员工、信任员工的原则，让员工在工作过程中可以感受到自己对企业的价值，感受到企业的温暖。其实我们中国本身就是一个人情大国，又是一个官本位的国家。领导对员工一个最普通的关怀，对员工本身而言就是一个很大的鼓励，工作中员工会更加努力的。总之，企业想要在激烈的市场竞争中得到发展壮大，就要有着良好的人才储备及底蕴，其实质是不断完善自身的激励机制。唯不断更新激励手段与措施才能保证人才跟上企业的发展。所有成功企业在吸引人才方面都是不遗余力的，特别是跨国企业，往往会提供高薪及优越的工作条件，可见激励在企业人力资源管理中的作用是不可忽略的。
作者：缪莹 单位：如东县劳动就业管理中心
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