一、价值管理的优点
基于价值的企业管理之所以受到广大企业家的认可必然是有潜在原因的，换句话说价值管理相对于传统的企业管理模式有着更多的优势，同时这些优势能够大大地促进企业的发展与运作，为企业家带来更加客观、丰厚的效益，这才使其被广泛地运用在企业管理活动当中。首先对于企业而言股东是企业正常运营的最基本保障，若企业能够稳定并持续性的创造价值势必能够为股东带来更多的效益，这对于企业的运营显然是百利而无一害的。在企业实施价值管理的过程中整个企业的透明度也得到了相应的提升，这对于树立企业文化，建设企业形象都是极其有利的。价值管理是一种管理理念，可以延伸到企业管理的每一项措施当中，在这个基础上企业的经营水平、决策能力以及运营质量势必能够得到显著的提升。将创造价值作为企业的核心无疑给企业带来了明确的发展方向，这样企业管理者也就可以对不同周期内的经营目标进行更加稳妥的调整与完善，让企业短、中、长期经营目标更趋于平衡从而促进企业战略目标的实施。以创造价值作为导向让企业可以对资源管理进行优化，从而让企业内、外部资源配置更加合理、更趋于平衡。通过有效的监督手段和控制手段让企业将企业价值与经营复杂性以及经营风险性关联起来，这样就可以提升企业对两者的预见性，保证企业发展的稳定性。总之，通过以企业价值为导向采用价值管理能够让企业的综合运作能力得到质的提升，让企业的发展更趋于平衡化与稳定化从而让企业能够迈向更高的层次。
二、价值管理的局限性
虽然价值管理有诸多优点，但依旧存在着一些局限性，主要如下：在实行价值管理的过程中需要不断地对企业内部进行变革、调整，这对于企业本身所具备的实力就提出了一定的要求，同时价值管理是一个循序渐进的过程，需要置入大量的资源和资金以及时间。价值管理的优势是建立在高额的运作成本之上，同时在价值衡量的过程中需要高度的谨慎，如果价值衡量环节出现失误则会让价值受到破坏，让企业得不偿失。实施价值管理对于管理者有着极高的要求，并且需要强力的执行委员会给予支持。总之高回报的背后也存在高成本的投入，而价值管理的局限性应该引起企业管理者的重视，与此同时管理者应该结合企业实际的情况尽量避免价值管理陷入局限当中，让价值管理尽可能地带来更多的成效。
三、结束语
基于价值的企业管理无疑能够为企业的发展带来强大的推动力，让企业的管理水平、生存能力、竞争能力、综合实力都能够得到提升，但价值管理也是一把双刃剑，一旦处理不慎也会让企业的发展受到制约。但是从客观上来看价值管理确实带动了企业管理领域的变革，让企业管理有了新的方向，这对于企业的发展以及市场的发展必然有着深远的意义。
作者：史雨晴 单位：西北民族大学
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