【流动性风险应对措施】零售业非核心员工流动情况原因分析及应对措施——以A超市为例

时间：2017-01-21 22:32:26 作者：宋远岑；

本文作者：宋远岑；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2011年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着全球经济的逐步回暖,我国企业面临的压力也在逐渐缓解。经济震荡虽已过去,留下的教训还是需总结的。我国不少中小企业型在金融危机中之所以如此不堪一击,除了决策失误、管理不善、用人不当等原因,还有不易察觉的一点是,在从摸索到成长到再到发展壮大的过程中,中小企业往往忽视了非核心员工的重要性。"千里之堤,溃于蚁穴"。有时候非核心员工也能起到举足轻重的作用,非核心员工的损失何尝不是一种损失?本文将以A超市为例,分别从员工的招聘、培训以及绩效和薪酬三个方面,运用人力资源管理相关知识和组织行为学相关理论,具体分析非核心员工流动的原因,并提出相应的解决措施。
【论文正文预览】：一、超市非核心员工流动的原因分析1.选聘招收随意化在超市招聘员工的渠道中,有近三成是靠关系直接上岗的。这些新员工中又多半没有相关工作经验,对于导购、促销、理货等看似简单的工作没有足够的处理能力,尤其是心理上的应对能力,比如怕苦嫌累,比如做了该做的事却受到惩罚,
【文章分类号】：F272.92;F721
【稿件关键词】：非核心员工流动激励“宅急送”
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【稿件标题】：【流动性风险应对措施】零售业非核心员工流动情况原因分析及应对措施——以A超市为例
【作者单位】：南京师范大学商学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2011年08期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：宋远岑；