［摘要］建筑工程施工预算作为施工最核心的组成部分之一，不仅对施工进程产生影响，还会影响其成本管理，最终影响施工企业的经济效益。本文以分析建筑成本管理中施工预算价值为基础，具体阐述建筑工程成本管理中施工预算的促进作用，为提高建筑工程的成本管理水平提供参考。
［关键词］建筑工程；成本管理；;施工预算；作用
文章编号：2095－4085(2015)12－0148－02
建筑行业的快速发展给施工企业带来更多的发展机遇，只要企业抓住机遇，就能维护好施工企业的经济效益与社会效益。通过对建筑工程项目施工中各方面影响因素的全面分析，认定建筑工程的成本管理是不可忽视的内容，而施工预算对于成本管理的重要性更加关键。
1工程成本管理中施工预算的价值
1．1施工预算能促进实现最优的成本方案
在建筑工程中，施工预算凭借其提供的科学成本管理依据而得到广泛的应用。对于现阶段的招标式建筑工程管理模式而言，施工企业要想实现最大化的效益，必须通过施工预算提供最科学的决策依据，在投标过程中贯彻工程成本管理，使施工企业在取得良好经济效益的同时尽可能减少施工成本的支出［1］。在预算工作实施过程中，不同的组织方案和施工方式的影响，其建筑施工成本都会有一定的差异，所以预算人员需要充分考虑相关影响因素，在全面分析、推测与评估的前提下尽可能细致、科学地对比所有的成本管理方案，并从中筛选出最佳的建筑工程成本管理方案，确保企业实现最大化经济效益与经济价值。
1．2施工预算是成本管理的核心
作为建筑行业的从业人员，应该充分认识到施工预算是建筑工程成本管理的重要组成部分，其目的就是在按质按量完成施工任务的同时能通过预算的投入获取更多的净效益，它是在施工前对各项事务进行有效对比之后制定的预估或控制措施。利用施工预算，企业可以将施工技术与施工方法相互结合，推动施工成本实现进一步降低，最终使工程建筑达到预算的管理目标，另外，可以进一步强化施工企业的内部管理，通过审验预算目标，逐步进行分析、分解与汇总之后，施工企业就可以做出相应的执行调整，在经营目标实现的前提下促进施工企业内部各个部门之间的合作与交流。
1．3施工预算促进施工的长期发展
按照施工企业的发展目标，企业应对整体的建设标准有一个全面的认识。通过全新的技术引进、长时间的融合渗透，可以在控制工程造价的同时树立起创新发展理念，也能够推动施工企业自身的建设与发展。找准技术的创新点及提升质量的精准实施点，把握好重点事项，做好针对性的修改，使施工技术在不断创新与问题的解决过程中取得长足的进步。
2发挥施工预算有效性作用
发挥施工预算管理作用，要多方面的合理控制，促进建筑工程的成本管理，主要包含以下五个部分:
2．1注重交流与沟通
在建筑工程项目的设计阶段，先由专业的设计师设计施工方案。施工企业应该与工程师或设计师相互沟通，将企业的承受能力予以告知，使之设计出最实用的施工图纸，在减少材料浪费的前提下保证预算的合理化。在建筑工程施工中，施工预算的重要性不言而喻［2］。
2．2加强造价控制
在计算核算与实施核算的基础上，施工企业才能长期而有效地控制施工项目的工程造价，在熟悉各方面基础事项之后懂得去概括、思考，寻找更多新的方法。作为工程核算人员，要对核算的技术知识有全面的掌握，对各个细节标准能够明晰，通过新标准和新技术的选用进行总结，以推动建设内容的进一步完善。
2．3吸引专业人才优化预算队伍结构
施工企业预算队伍的不断优化是保证预算专业与人员结构合理性的主要方式，只有预算队伍结构的不断优化，才能避免出现断层现象。同时，进行薪酬方面的改革，要给予企业人员增强竞争力的薪酬标准，引进更多先进的专业技术人才为施工单位所用。加强进行预算管理等相应科目的知识培训，在施工企业内部营造出浓厚的学习氛围。
2．4提高预算人员综合素质
企业应加强施工预算人员综合素质方面的培养，要求施工预算人员在施工设计图、行业规定及施工图纸熟悉的前提下，做好施工预算的成功编制，同时还能确保施工预算和竣工结算两者的规范性。另外，预算人员还应对市场的波动有所熟悉，结合工程的实际需求，将合理具体的工程造价价格范围落到实处。科学信息技术的不断发展要求每一位施工人员都能够熟悉计算机技术，同时还可以利用计算机做好施工预算的编制，确保预算编制的合理性、科学性。此外，施工企业应该拥有自己的预算数据库，引导施工企业按照统一的方式来编制预算定额，让工程双方根据市场竞争及一定规律的价格来确定工程造价。
2．5依据合同做好工程造价计算编制工作
控制工程施工费用时不仅需要控制好与产品实物有着直接关系的费用，同时还应控制好在工程项目开展过程中隐藏的部分费用。在工程建筑施工的具体过程中，施工企业必须按照施工合同内部的相关规定进行操作，能够落实合同中的具体规定条款，只有如此，才能够基于施工合同这一依据，开展工程造价的计算工作［3］。
3结语
如期完成建筑工程，确保施工质量，就必须开展建筑工程项目的施工预算，这样才能够帮助施工企业以最少的资金投入获取最大的经济效益。虽然时代的发展让管理趋于多元化，但施工预算管理这一核心地位始终是保持不变的，无论是对直接的造价还是对间接的工程质量等都有重要影响。
参考文献:
［1］高甜甜，王锟．建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨［J］．经营管理者，2014，(10):303．
［2］袁晓秋，石文军．论建筑施工预算与项目成本管理控制［J］．中华民居(下旬刊)，2014，(9):413．
［3］刘畅．建筑工程施工过程中的成本管理［J］．合作经济与科技，2015，(16):88－89．
作者：赵峰 单位：中铁二局第四工程有限公司