干劲和能力:提升B类员工的关键

时间:2017-01-21 11:24:20 作者:郭祥林;蔡丹;

本文作者:郭祥林;蔡丹;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年08期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:通过分析A、B类员工的差异和影响员工业绩的因素,提出干劲和能力是提升B类员工的关键,并进一步探讨了提升B类员工的途径与措施。
【论文正文预览】:一、A、B类员工的差异GE首席执行官杰克·韦尔奇根据绩效情况将员工分为三类:表现最优秀的前20%(Top20)A类员工、不可或缺的中间70%(TheVital70)B类员工,垫底的10%(Bottom10)C类员工。相比较B类员工,A类员工大多具备“领导力4E”,即高度的干劲(energy)、激励(energize)他人
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:B类员工业绩提升
【参考文献】:


【稿件标题】:干劲和能力:提升B类员工的关键
【作者单位】:河海大学公共管理学院;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2009年08期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:郭祥林;蔡丹;


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